confirmed
۴٬۲۵۸
ویرایش
پیش‌نویس:يگان رضوان حزب‌الله: تفاوت میان نسخه‌ها
←امکانات و ویژگی‌ها
| خط ۱۳: | خط ۱۳: | ||
==امکانات و ویژگی‌ها== | ==امکانات و ویژگی‌ها== | ||
یگان رضوان مخصوص عملیات‌های مهم و پیچیده شرکت بوده و از نظر سطح آموزش و تخصص در میان نیروهای حزب‌الله جایگاه بالایی دارد. متخصصان نظامی یگان رضوان با آموزش‌هایی که گذرانده‌اند، بسیار توانمندتر از رزمندگان متوسط حزب‌الله هستند و به ابزارها و تجهیزات پیشرفته نظامی همچون تجهیزات ارتباطی و اطلاعاتی، سلاح‌های ضد تانک، موشک‌های هدایت شونده، پهپادها و ... دسترسی دارد که قدرت مانور گسترده‌ای را به عنوان یک نیروی موثر عمل کننده در اختیار آن قرار می‌دهد. از تعداد نیروهای رضوان اطلاعات دقیقی در دست نیست و برخی از منابع غربی تعداد آن را حدود ۲۵۰۰ نظامی ارزیابی کرده‌اند که حدود ۵ درصد از نیروی انسانی حزب‌الله را تشکیل می‌دهد. | یگان رضوان مخصوص عملیات‌های مهم و پیچیده شرکت بوده و از نظر سطح آموزش و تخصص در میان نیروهای [[حزب الله لبنان|حزب‌الله لبنان]] جایگاه بالایی دارد. متخصصان نظامی یگان رضوان با آموزش‌هایی که گذرانده‌اند، بسیار توانمندتر از رزمندگان متوسط حزب‌الله هستند و به ابزارها و تجهیزات پیشرفته نظامی همچون تجهیزات ارتباطی و اطلاعاتی، سلاح‌های ضد تانک، موشک‌های هدایت شونده، پهپادها و ... دسترسی دارد که قدرت مانور گسترده‌ای را به عنوان یک نیروی موثر عمل کننده در اختیار آن قرار می‌دهد. از تعداد نیروهای رضوان اطلاعات دقیقی در دست نیست و برخی از منابع غربی تعداد آن را حدود ۲۵۰۰ نظامی ارزیابی کرده‌اند که حدود ۵ درصد از نیروی انسانی حزب‌الله را تشکیل می‌دهد. | ||
برخی از گزارش‌ها گویای این است که نیروهای رضوان در دسته‌های ۷ تا ۱۰ نفره تقسیم شده و هر کدام به طور مستقل تحت فرماندهی مرکزی، کار می‌کنند. از این منظر ویژگی اصلی این نیروها در استقلالی است که به فرماندهان این دسته‌ها داده شده و این فرماندهان اجازه اتخاذ تصمیمات تاکتیکی سریع در میدان جنگ را دارا هستند. | برخی از گزارش‌ها گویای این است که نیروهای رضوان در دسته‌های ۷ تا ۱۰ نفره تقسیم شده و هر کدام به طور مستقل تحت فرماندهی مرکزی، کار می‌کنند. از این منظر ویژگی اصلی این نیروها در استقلالی است که به فرماندهان این دسته‌ها داده شده و این فرماندهان اجازه اتخاذ تصمیمات تاکتیکی سریع در میدان جنگ را دارا هستند. | ||